Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе. Наталья Самоукина
Читать онлайн книгу.
быстро «влиться» в коллектив, познакомиться с коллегами, показать себя командным игроком.
В-третьих, проявить такие важные компетенции, как управляемость и лояльность – способность подчиняться требованиям руководителя, четко следовать корпоративным правилам, требованиям и стандартам.
По существу, все три вышеописанных пункта одинаково важны. Если сотрудник не проявит себя профессионалом, не сможет наладить коммуникации с коллегами и будет сопротивляться требованиям руководителям и корпоративным стандартам, он не сможет успешно пройти период адаптации, и вряд ли останется работать в компании. Ему могут предложить покинуть компанию, или он сам примет решение о поиске нового места работы.
Как помочь молодому новичку адаптироваться в компании?
В первый день работы нового сотрудника менеджеру по персоналу необходимо:
– Вручить новичку буклет о компании. В разных компаниях такой буклет называется по-разному: корпоративная книга, справочник сотрудника или папка новичка. Такой буклет содержит краткую историю компании, информацию о целях и перспективах развития компании, положение о компании, информацию о направлениях деятельности;
– Ознакомить новичка со структурой компании, системой управления и штатным расписанием;
– Ознакомить с порядками и традициями компании;
– Ознакомить с действующими документами, приказами и распоряжениями;
– Ознакомить новичка с функциями менеджера по персоналу, о том, в какой форме и когда он оказывает помощь в адаптации.
В беседе с непосредственным руководителем новичок знакомится:
– Со своими должностными обязанностями и кругом задач на рабочем месте;
– С функциями и задачами других сотрудников отдела;
– Со своим наставником из числа опытных сотрудников;
– С порядком взаимодействий с руководителем, его приемными часами и кругом вопросов для обсуждения;
– С принятыми в отделе методами планирования, отчетности и контроля.
В беседе с наставником новичок получает информацию:
– О методах и сроках обучения;
– О том, как и когда проводится аттестация.
Конечно, необходимо провести презентацию нового сотрудника:
– Поместить фотографию новичка и информацию о нем в корпоративной сети компании;
– Познакомить его с коллегами, представить его коллегам, рассказать о его обязанностях и рабочих задачах;
– Познакомить нового сотрудника с сотрудниками других отделов, с которыми он будет взаимодействовать при решении рабочих задач.
Полезны ритуалы посвящения в сотрудники. Например, в Японии новичка встречают букетом цветов. Будет не лишним, если приход новичка будет отмечен каким-то знаком, привлекающим внимание (флажком, воздушным шариком, чаепитием в конце рабочего дня и др.).
Молодого нового сотрудника нужно ознакомить