Теория поколений. Коммуникации в жизни и на работе. Наталья Самоукина
Читать онлайн книгу.
излишне жесткий, резкий и несправедливый стиль управления. Их не возьмешь мотивацией, ориентированной на вызывание страха: они ничего не боятся и не очень дорожат карьерой в компании. Они востребованы на рынке труда и легко меняют одну компанию на другую.
Молодые сотрудники предпочитают молодых руководителей, способных вместе с ними пробежать кросс, поучаствовать в велосипедной гонке, азартно сыграть в футбол, покататься на байках, горных или водных лыжах, роликах, скейтах или серфе, пострелять в тире или пейнтболе, подзарядиться на концерте рок-звезд и т.п.
Мотиваторами для молодых сотрудников являются известность и бренд компании, и, конечно, тот факт, что компания планово и системно обучает сотрудников на корпоративные деньги, поощряет профессиональный рост.
Современный, стильный «гугловский» офис привлекает молодежь, работать в душном офисе или на цокольном этаже без окон и солнечного света, для молодых – не интересно.
Молодой кандидат часто идет в компанию с завышенными финансовыми ожиданиями по типу «Проси больше – дадут меньше». Они не знают рынок заработных плат и лихо называют уровень дохода, который по их мнению, может обеспечить хороший уровень жизни. Причем, такой финансовый аппетит может быть в полтора-два раза выше рыночных зарплатных границ.
Отдельно можно выделить такой риск в кадровой работе, как непринятие молодыми сотрудниками авторитетов и статусов, имеющихся у зрелого поколения. Они не готовы склонять голову перед властью, терпеливо выстраивать отношения, проявлять дипломатичность и молчать там, где они могут высказать свою позицию.
Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников
В жизни нет классов для начинающих, всегда приходится сразу иметь дело с самым трудным.
Рейнер Мария Рильке, писатель
«Где искать молодых кандидатов?» – ответим на этот важный вопрос.
На кадровом рынке работают различные рекрутинговые агентства, с которыми можно заключить договор о сотрудничестве и регулярно получать интересных молодых кандидатов для интервью и оценки на подборе по свободным вакансиям, открытым в компании. Интервью и подбор проводят руководитель или HR-менеджер, но по условиям договора рекрутинговое агентство может сформировать правильное резюме и составить психологический портрет кандидата. Это удобно, хотя и финансово затратно.
Серьезный ресурс для поиска молодых кандидатов составляют профильные высшие и средне-специальные учебные заведения. В институтах и колледжах студенты защищают курсовые и дипломные проекты и всегда нуждаются в возможности провести исследования для своих экспериментальных разработок. Многие компании предоставляют площадку для сбора экспериментальных данных для курсовой работы и диплома.
Так, Игорь Шутов, начальник отдела кадров с расширенным функционалом HR-функций компании АО «ГК Таврида Электрик», в нашей беседе сказал мне, что он активно берет