Путь бизнес-тренера. История о том, как начать карьеру без знаний и опыта и состояться. Алексей Осипенко
Читать онлайн книгу.
Есть ли у вас экспертность в какой-либо теме. Напишите себе – экспертность «Да / Нет». Разбираюсь ли я в чём-то, чтобы уверенно делиться этим с людьми.
– Средства для раскрутки. Есть ли у вас необходимые средства, которые вы можете направить на продвижение себя как тренера? Можно начать с нуля не имея средств, но это послужит существенным минусом, трудностью, которую необходимо будет преодолеть. Если они у вас есть, то это хорошо, это некий плюс. Если нет, можно, и без этого начинать. Я вообще с нуля начинал и ничего не знал, экспертность у меня была, но не в бизнесе.
– Связи. Вы уже не один год общаетесь с разными экспертами в разных областях. Пользуйтесь связями, это может пригодиться.
– Популярность. У вас уже есть свои соц. сети, блог, рассылка и так далее. У вас уже есть определенная категория людей, которая следит за вашей жизнью. Если популярность есть в наличии, то это поможет вам в продвижение тренерства.
УПРАЖНЕНИЕ
Выберите в таблице Ваше состояние, и я покажу Вам, что делать, какой результат вы бы не получили.
.Естественно, кому-то будет проще, а кому-то сложнее, но в любом случае Вам кем бы вы не были нужно освоить и постоянно улучшать 3 составляющих тренерского бизнеса.
Три главных навыка тренера
– Создавать тренинги;
– Продавать тренинги;
– Проводить тренинги.
Это схема похожа на колесо, которое постоянно крутится. Мы создаем тренинг и постоянно его дорабатываем, дорабатываем и дорабатываем
Как создать тренинг
Для создания обязательно нужна экспертность. Но экспертность своего рода. Разумеется, вам необходимо иметь знания в какой-либо области, но самое главное это – знать, как создать тренинг. Это две грани экспертности, которые необходимы. Первая грань задает определенную тему, на которую мы будем рассуждать. А вторая в грань подразумевает под собой способность учить.
Для тренера в принципе нет разницы, какая тема, ведь он может взять любую тему, пропустить ее через мозг и упаковать должным образом.
У меня был опыт в жизни, я работал с одной компании в течение полугода. Началось с одного короткого тренинга, потом раз в неделю я полгода к ним ездил и чему-то их тренировал. Директор был очень активно заинтересован в обучении и постоянно подкидывал мне темы для очередного тренинга. И вот он говорит: «Научите моих людей продавать по технологии СПИН». А я слышал, что СПИН существует, но никогда не работал со СПИНом. Я говорю: «Но я не знаю СПИН. Да, он существует, но я с ним не работал». Он такой говорит: «Это не важно! Я уверен, что вы этому научитесь. Вот вам книжки. Прочитайте, научите наших людей». И с тех пор я стал фанатом технологии СПИН. Но смысл в том, что ключевая компетенция тренера – уметь создавать продукты.
Чтобы этому научиться можно пройти тренинг